Концепция развития

logo RNC green rus200РНЦ «ВТО» им. академика Г.А. Илизарова – ведущее в РФ научное, образовательное и клиническое учреждение по профилям ортопедия-травматология и нейрохирургия.

ИДЕОЛОГИЯ

«Илизаровская философия»

  • фундаментальный экспериментально-теоретический и научно-клинический подход,
  • использование  естественного ресурса человека для полноценной реабилитации - закона «растяжения напряжения» Илизарова,
  • бережное отношение к тканям опорно-двигательной системы,
  • «управляемость» процессом лечения

Возрастная преемственность

  • Учитывая врожденный характер и длительность течения приобретенных ортопедических заболеваний, внедряется программа преемственности,  диспансеризации и этапности лечения  с учетом возрастных особенностей и тяжести патологии пациентов. Исключается «выпадение» пациента из диспансерного наблюдения и лечения при переходе из одной возрастной группы в другую, что особенно важно учитывать при смене  детской сети на взрослую. В центре Илизарова пациенты, имеющие сложную многокомпонентную патологию, могут получать полноценную  реабилитацию от рождения до глубокой старости. По-сути, это обеспечение «пожизненной гарантии» получения высококвалифицированной медицинской помощи при желании пациента лечиться и наблюдаться в Центре.

Технологическая преемственность

  • Преимущество метода Илизарова связано с тем, что с его помощью удается излечить пациента с самой тяжелой патологией и осложнением (например,  хронический остеомиелит и ложный сустав), решая одновременно задачи полного восстановления анатомо-функциональной целостности поврежденного органа и полноценной социальной адаптации.
  • При этом в Центре применяются альтернативные современные виды хирургического лечения ортопедической и нейрохирургической патологий.

Нозологический подход

  • дифференцированный подход к лечению заболеваний в зависимости от нозологии, уход от варианта «берем пациента под метод»

КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Поддержка ветеранов

  • исключение возрастной дискриминации

Выявление лидеров

  • создание «профессионального лифта», используя кадровые, финансовые и  психологические механизмы

Привлечение ведущих специалистов по основному профилю

  • проведение мастер-классов на базе Центра

 Вложения в обучение и переобучение

  • электронная библиотека с подпиской на полноразмерные журнальные российские и зарубежные издания (работает с 2011),
  • стимуляция  выездов на обучение

Вливание кафедрального ресурса

  • усиление кафедры  травматологии-ортопедии и нейрохирургии и ее активное участие не только в обучающей, но и научной и клинической работе

Интеграция науки и клиники

  • системный подход к планированию и выполнению научно-исследовательских работ по приоритетным направлениям деятельности клиники Центра; •создание совместных исследовательских групп, состоящих из сотрудников научных и клинических подразделений; выполнение комплексных  междисциплинарных НИР,
  • кадровая реформа, предполагающая совмещение работы в науке и клинике, •четко регламентируемое участие ученых в клинической работе

ФИНАНСОВО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

«Прозрачность»

  • полная информированность сотрудников о финансовом состоянии Центра,
  • система распределения  надбавок к окладу по вкладу в научную, клиническую и образовательную деятельность Центра

Участие и ответственность сотрудников при планировании и распределении

  • планирование закупок на основании работы комиссий и утвержденных положений, комиссии состоят из непосредственных  «производителей» (руководителей подразделений, которые публично защищают перечень запрашиваемых закупок и в дальнейшем несут ответственность за принятие  товара его целевое использование в соответствии с заявкой)

Сосредоточение материального ресурса «внутри» и на основной профиль

  • временное ограничение внешних проектов, создания представительств и филиалов, –связь всех проектов с основным профилем Центра

Оптимизация ресурсов

  • внутренний аудит используемых площадей и кадрового потенциала

СТРАТЕГИЯ: ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА

Активное участие в территориальной программе модернизации здравоохранения

  • исключение конкуренции – перераспределение потоков пациентов согласно основной деятельности Центра,
  • консультативная, методическая  и научно-образовательная поддержка в оказании специализированной медицинской помощи в  рамках территориальной программы государственных гарантий оказания бесплатной медицинской  помощи,
  • ориентация Центра на доминирующее оказание высокотехнологичной медицинской помощи,
  • создание базовых лабораторий и представительств кафедры на примере лаборатории детской травмы на базе больницы «Красного Креста»,
  • внедрение современных информационных систем в здравоохранении.

Внедрение и реклама через обучение

  • повышение уровня подготовки интернов, ординаторов, аспирантов,
  • создание и адаптация обучающих программ,  тематических курсов  и  пособий для врачей, медсестер , социальных работников, пациентов и их родственников.

Укрепление позиций журнала «Гений Ортопедии»

  • профессиональное продвижение,
  • расширение распространения в стране и за рубежом,
  • создание электронной версии.

Оптимизация ресурсов

  • внутренний аудит используемых площадей и кадрового потенциала

«Открытость» через договорные отношения

  • юридический и экономический контроль при составлении договоров

Социальные проекты

  • реорганизация в рамках приоритетных задач МЗ РФ «Формирование здорового образа жизни и поддержки семьи» музея Центра в музей ортопедии и травматологии им. Г.А. Илизарова,
  • взаимодействие с обществами инвалидов,  ассоциациями пациентов по заболеваниям,
  • культурные и образовательные проекты для пациентов Центра, сопровождающих лиц и жителей Кургана.

СТРАТЕГИЯ: НАУКА

Изменение патентно-правовых отношений

  • договорные отношения между изобретателем и Центром по распределению прибыли от использования интеллектуальной собственности на основании экономического анализа

Создание и укрепление «плацдармов» (школ)

  • в Центре сформированы мощные научно-практические направления по лечению переломов, патологий кисти и стопы, дефектов и псевдоартрозов костей, гнойной остеологии, по регуляции роста, реконструктивной хирургии суставов, эндопротезированию, артроскопии,  вертебрологии

Изменение системы оценки эффективности

  • использование в оценке научной работы индекса цитируемости автора,
  • оценка работы с учетом внедрения результатов научной деятельности в клинике,
  • стимулирование к публикации статей в изданиях общероссийского и международного уровней.

Гранты

  • создание побудительных мотивов  и активизация работы на средства Грантов на научные исследования,
  • организационно-методическая помощь Центра научным сотрудникам и клиницистам при поиске, оформлении грантов и отчетности по ним.

Интегративные темы и нозологический подход

  • поддержка междисциплинарных тем, –планирование и выполнение НИР по проблемам нозологии, а не методики или метода лечения

Научные аспекты организации здравоохранения

  • участие в создании образцовой модели организации травматолого-ортопедической службы региона, разработка и научное обоснование проекта

Участие в образовательном процессе

  • дополнение образовательной функции в деятельность научных отделов и лабораторий, внесение изменений в положения о подразделениях,
  • участие научных сотрудников в работе кафедры и Учебного отдела.

СТРАТЕГИЯ: КЛИНИКА

Создание «плацдармов»

  • организация научно-клинических объединений для комплексного подхода к диагностике и лечению пациентов по основному профилю

Нозологический подход

  • при выборе метода лечения приоритет  отдается Больному с конкретной нозологией,
  • осуществляется дифференцированный подход к выбору метода.

«Делаем все» в рамках профиля

  • ресурс Центра позволяет охватить все возможные нозологии и методики  травматологии и ортопедии и нейрохирургии

Увеличение объемов при сохранении качества

  • оптимизация работы приемного покоя, отделения анестезиологии и реанимации, смежных специалистов,
  • усовершенствование послеоперационных реабилитационных мероприятий - приближение восстановительной медицины к постели пациента.

Отбор пациентов

  • организация работы выездных  бригад,
  • поддержка сайта  Центра и актуализация его информации,
  • выведение на современный уровень работы консультативно-диагностического отделения  по отбору пациентов для оказания специализированной, в том числе высокотехнологичной медицинской помощи.

 

Илизаровские ведомости

vedПредставляем Вам корпоративную газету "Илизаровские ведомости"

Читать

Видеогалерея

Контакты

640014, Россия,
г. Курган, ул. М. Ульяновой, 6.
Для консультаций:
Контакт-центр: (3522) 45-41-71
e-mail: telemed@rncvto.ru
www.ilizarov.ru

read2

andr app

 

logos genius1
andr app

gn

baner asami2

logo AOLFru